據(jù)酒鋼日?qǐng)?bào)報(bào)道，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，宏興股份不銹鋼分公司冷軋作業(yè)區(qū)積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，深入開展“極致效率、極致降本、提質(zhì)增效”活動(dòng)，為完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)尊定了基礎(chǔ)。

 

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，各類設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)人員密切盯控…為了在效率上實(shí)現(xiàn)極致突破，該作業(yè)區(qū)深度優(yōu)化生產(chǎn)流程，著力減少工序停頓，借助信息化系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化，保障各機(jī)組生產(chǎn)無(wú)縫銜接，推動(dòng)生產(chǎn)效率不斷提升。

 

成本控制方面，該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“錙銖必較”算細(xì)賬，推行全員、全過程、全方位節(jié)能降耗活動(dòng):進(jìn)行二十輥軋機(jī)軋輥重復(fù)利用，每月節(jié)省軋消耗費(fèi)用1173元:將分段毛化技術(shù)運(yùn)用在新品開發(fā)中，每批次降低切廢損失2.02萬(wàn)元…此外，該作業(yè)區(qū)引導(dǎo)職工以主人翁態(tài)度積極參與修舊利廢工作，加強(qiáng)物資回收、修復(fù)、利用管理，在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上下功夫，提高廢舊物資再利用率，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資利用最大化。

 

質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)之本。該作業(yè)區(qū)設(shè)立“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位嚴(yán)格把控，采取有效措施，分鋼種、厚度細(xì)化軋制工藝，完善質(zhì)量控制體系，提高生產(chǎn)設(shè)備水平，2024年，冷軋產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和性能指標(biāo)顯著提升，11月份有色金屬缺陷發(fā)生率更是達(dá)到歷史最優(yōu)水平。（來源：酒鋼日?qǐng)?bào)）